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选煤厂精细化实施方案

  来源:安全管理网 评论: 更新日期:2019年08月23日

选煤厂上半年以精细化管理为引领,狠抓了现场质量标准化推进工作,以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位,精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年幸运时时彩将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手,真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中,展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则,构建标准规范化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。
现就深入推进精细化管理制定以下实施方案:
  一、指导思想
以“保安全、降成本、增效益”为原则,以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段,采用精细化的管理模式,细化管理标准、强化监督考核,促进我厂各项工作全面发展。
    二、工作目标
    按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤,全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。
    三、实施方案
(一)安全质标精益化
牢固树立“安全第一、预防为主”理念,建立以“预防”为主的安全责任机制,以“四巡查”、“六督导”为手段,以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程,
加大安全责任与考核挂钩的力度,全面提升安全质量标准化建设水平,实现安全标准规范化。
(二)洗选加工精准化
    按照“工序管理、以上保下;过程管控、以精保细;质量理念、以质求存;绩效评价、责任量化的生产组织原则,通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系,实现生产运行程序化。
(三)煤炭销售精确化
树立“质量就是效益”的经营理念,动态掌握商品煤质数量指标,严格把控产品合格率和稳定率,通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系,完善煤质事故的补救措施,以优质的产品占领市场,靠优质的服务赢得用户,实现销售市场导向化。
(四)成本管理精细化
强化“降本增效”的成本管控理念,通过创新生产流程,提高生产效率、细化消耗管理,实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变,最大限度提升企业盈利能力,实现经营提效节能化。
四、实施步骤
精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。
1、8月底前完成管理流程整合工作,并出台相关制度。
2、9月份组织员工学习精细化管理方案,加深对精细化管理工作的认识,为各项工作扎实有序推进奠定基础。
3、10、11月份形成有序的精细化管理机制,并全面推行实施。
4、12月份进行系统问题整合、完善巩固、目标兑现。
    1)各队组对年度精细化管理建设情况进行自查、互查,在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头看。
2)对年度精细化管理各项工作进展情况进行总结评比,奖优惩劣,推广学习先进的经验和做法,促进精细化管理稳步向前推进。

 

 

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